技术与目标人群的迅猛发展，“互联网+”不仅改变传统行业，也在改变信息产业本身。怎么来适应“互联网+”的新业态，顺利步入创新驱动快车道，也在考验着中国企业。“互联网+”不是要颠覆，而是要用“互联网思维”思考跨界和融合，更多是思考互联网时代产业如何与互联网结合创造新的商业经济价值，企业不能因此陷入“互联网+”的焦虑和误区，“互联网+”更重要是“+”，而不是毁灭。

　　“互联网+”与传统制造业结合能够在一定程度上促进传统制造业的改造升级，发展先进制造业。“互联网+”的真正应用是以信息消费为主导，达到与传统产业的整合和融合。对于“互联网+”将“+”出什么，首先是资源整合，然后是资金整合，最后是人才整合，三者顺序是自然呼出的。传统产业应掌控与互联网产业融合的机会，即找到准确的融合路径。当所有的产业都将按照数据信息重新构建时，找准自己的“

　　”至关重要。互联网启动了企业变革的进程，决不是修修补补，而是企业的重启。“互联网思维”要求企业对产业链进行重新审视，不仅要在产供销、人财物等经营管理全流程中应用网络技术，更要凭借网络技术来推动

　　创新和业务转型。讲“互联网思维”，是就人的主观能动性而言的，这或许是“互联网+”的最重要内容。“互联网思维”至少有这样6个方面：1）开放思维，这是由互联网相互连通本质特征所决定的。

　　2）联系思维，即利用互联网，在整个世界范围内不分民族、国家、地域，都被联系在一起，不论是熟悉的还是陌生的，人与人也被联系在一起。

　　3）选优思维，在信息海量的时代，呈现与流动组合的过程，就是比较优选的过程。

　　4）集合协同思维，在高度社会化，使分工进一步细化，也使协同创新显得必要和可能。

　　6）效率效能思维，在互联网时代以快取胜、以优取胜、以特取胜、以超常规取胜，是网络背景下的明智选择。

　　找准传统企业与互联网的“接口”，重点是对“互联网精神”的理解，对企业而言，互联网精神可以概括为开放（企业内部和外部融为一体）、平等（去

　　化、去等级化、去权威化）、协作（高度分工、高度合作）和共享（数据将成为企业价值核心）。

　　传统企业衰落的最终的原因在于期产品难以贴近消费者，难以了解消费者真正的需求；互联网的强项恰恰是天然的贴近消费者，了解消费者。所以，传统企业离不开互联网，更需要以消费者为中心。具化到产品上，是要以用户的需求为中心。在工业化时代消费者是因为需要而购买，而互联网时代则是因为喜欢所以购买，未来的企业，设计与标准，生产与内容，销售和推广，体验和评价将全部来自用户决定。

　　让产品从差异化走向极致化，产品除了实用价值外，还要有观念价值；除了物理属性，还要附加情感属性，超出用户的预期，甚至震撼心灵，使其用户尖叫，将成为互联时代公司制作产品成功的决定性因素。责任编辑:tzh

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　　+智能化行业采购联盟成立暨供应商库招募大会,将在南京世纪缘湖滨花园酒店（太阳宫店）隆重举行。`

　　行业转做智能硬件已经6个月了，由于对硬件技术和流程的不熟悉，这样的一个过程中也踩了不少坑。另外

　　存在很大的不同，总结几点自己的经验教训，希望可以给大家带来一些启示：1.

　　与运营 /

　　服务（软件、网络服务、SaaS等），它们以远超于传统企业的上涨的速度和规模，成为新的领导者。

　　方式是非线性的，人类能通过大数据、算法和深度学习，对这样一个世界有更深的感知和理解，从而更加富有创造力。过去我们通过

　　，智能会把我们推入另外的极端：我们可能会进入到信息茧房，或是因为网络太多的言论，让我们逐渐丧失自我思考能力。

　　是创新，即产品创新、渠道创新、商业模式创新、企业组织架构创新，以极致的“突破性创新”来使用户得到满足全方位的品牌体验需求。

　　词背后的重要趋势 /

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