6.依据企业需求剖析及扩展性确认不同层次上的不同初级当选软件厂家及参谋企业

　　现在eHR软件有国内、国外的，不同职业类型等许多品种，其规划理念现在仍是具有必定的差异性的。所以需求筛选出合适本企业的不同层次上的不同当选软件厂家及参谋公司，并进入实质性的了解，防止把精力投入过大的规模，得不偿失。

　　要求当选厂商和施行参谋公司依照企业内部需求调研书内容安排演示，解说软件完结办法，并辅以实践体系功用界面的展现，耳听为虚，眼见为实。实践的体系展现是使两边都正确的了解需求意义及完结手法的最好方法。

　　选型打分表的制定是选型作业的又一个重要作业之一，没有这样的一个客观的评价规范，选型作业很或许会堕入无休止的争辩和协调中去。也给企业终究的决议计划带来许多的困难。选型打分表首要依照企业内部需求调研书的内容，依据实践状况标识出不同的权重，用以最终的分数鉴定。

　　演示是分模块进行的，为不影响日常的作业，不是有必要选型作业组全体参与。能够依照功用模块由不同部分的负责人、第三方参谋（项目需求调研书的撰写人）和项目司理、流程部司理参与打分，四份打分表发生的分数以20%、20%、30%、30%加权核算，获得相对科学的分数成果。演示进程能够进行相关感兴趣内容的发问，能够使用这个时机对同一软件厂商的不同施行参谋公司水平给予开始的形象分数。

　　由项目负责人按加权份额，收拾最终得分。举行例会，向中心领导小组和选型组成员通报全体得分状况，并就几个体系功用争议点进行重申和确认，搜集定见，确认第二轮当选名单。

　　本着尊重和赏识对方很多准备作业的情绪，拟写通知函内容，关于落选厂商来说，并不是软件功用欠好，大都原因是不合适企业的需求特色，所以给出未当选原因关于厂商来讲也是一个很好的了解产品商场反应的时机。这项作业也确保了未来或许发生的新的协作的根底。

　　厂商及施行参谋公司供给的观赏时机，基本是他们完结的最好的项目之一，从中能够看到他们的水平并了解施行进程的一些用户心得，为往后企业施行供给名贵的经历；